Rabu, 15 Februari 2017

Outsourcing IT sebagai strategi Startup

Pada awal menulis artikel ini, saya pikir tentang menyediakan data statistik di sekitar kuantitas dan dampak dari outsourcing pekerjaan. Data sudah pasti tersedia menunjukkan baik keuntungan dan kerugian untuk menggunakan outsourcing sebagai strategi. Namun, sudut pandang dari artikel ini adalah tidak langsung berlabuh ke validasi statistik penggunaan sumber daya outsourcing. Hal ini sebaliknya eksplorasi singkat mengenai outsourcing sebagai strategi untuk memulai tahap awal  lagu terbaru.

Mari kita terlebih dahulu meneliti dan memisahkan perbedaan antara outsourcing dan menggunakan sumber daya lepas pantai. Ini tidak selalu sama. Outsourcing dapat dicapai oleh sumber daya lepas pantai. Outsourcing juga dapat dicapai dengan perusahaan-perusahaan di AS Ada banyak definisi outsourcing. Mereka semua cenderung pada dasarnya mengatakan hal yang sama:

Outsourcing adalah tindakan untuk mengirim berjarak beberapa karya perusahaan penyedia di luar

Catatan bahwa ini tidak referensi penyedia di luar ini menjadi dari di luar negara asal Anda atau di beberapa di bawah dikembangkan bagian dari dunia. Itu hanya berarti bahwa itu adalah gerakan bekerja untuk penyedia yang dapat melakukan pekerjaan lebih efisien daripada yang dapat Anda lakukan dalam perusahaan Anda. Banyak penyedia secara efektif dapat memberikan pelayanan yang lebih baik melalui penggabungan dari sebuah perusahaan dapat melakukan layanan tersebut pada itu sendiri.

Mari kita ambil contoh yang terkenal. Sebuah perusahaan yang memerlukan pengembangan perangkat lunak dapat menemukan banyak perusahaan yang bersedia dan mampu memberikan layanan tersebut. Sebuah perusahaan dapat mempekerjakan pengembang perangkat lunak mereka sendiri dan melakukan obyektif yang sama seperti yang mereka dapat dengan outsourcing Layanan tersebut. Tingginya kompetisi untuk sumber daya yang kompeten sebagai pengembang perangkat lunak berkendara biaya untuk menyewa membuat strategi pemenuhan internal yang lebih sulit untuk memulai. Hal ini tidak terdengar dari bahwa untuk satu tahun gaji pengembang internal senior software Anda dapat memiliki sebuah perusahaan outsourcing yang menyelesaikan beberapa aplikasi. Dan ada perifer pengurangan biaya seperti manfaat dan konsumsi (kekuatan, Ruang) untuk contoh ketika memilih untuk melakukan outsourcing. Organisasi pengembangan perangkat lunak keuntungan tambahan mampu bekerja di banyak proyek. Bahwa paparan tambahan menawarkan sebuah perusahaan pengembangan perangkat lunak kemampuan untuk memperoleh pengalaman di tingkat yang lebih cepat daripada startup yang mungkin hanya mencoba untuk membangun aplikasi pertama mereka. Dampak liburan, penyakit dan karyawan omset berkurang melalui hubungan outsourcing pengembangan perangkat lunak.

Ada contoh lain dari outsourcing yang masuk akal bahkan dari teknologi informasi yang diterima secara luas. Layanan seperti akuntansi, sumber daya manusia dan jasa hukum adalah fungsi-fungsi yang umumnya outsourcing bagi banyak perusahaan. Masuk akal bahwa sebuah perusahaan startup kebutuhan teknis pada awal kemunculan mereka masuk akal untuk menjelajahi outsourcing sebagai strategi.

Tidak ada komentar:

Posting Komentar